本资源为张丽俊《组织创新99讲（新春版）》视频课程合集百度云网盘下载(完整版)，具体看下文目录，格式为MP4，资源大小6.94GB。本资源已做压缩包防和谐处理，请勿直接在百度网盘中下载解压会提示损坏，下载到本地之后解压在观看。

 

本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。

这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。

课程目录

  • 001丨管理的意识.mp4
  • 002丨经营管理篇（上）.mp4
  • 003丨经营管理篇（下）.mp4
  • 004丨人才甄选篇.mp4
  • 005丨人才培养篇.mp4
  • 006丨团队文化篇.mp4
  • 007丨考核激励篇.mp4
  • 007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4
  • 008丨个人领导力篇（上）.mp4
  • 009丨个人领导力篇（下）.mp4
  • 010丨增长，是企业经营永恒的追求.mp4
  • 011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4
  • 012丨组织创新学科全览.mp4
  • 013丨什么是非连续性发展.mp4
  • 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
  • 015丨什么是未来的行业趋势.mp4
  • 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4
  • 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4
  • 018丨案例解析：微软的变革之路.mp4
  • 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）.mp4
  • 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）.mp4
  • 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4
  • 022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4
  • 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4
  • 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4
  • 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）.mp4
  • 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）.mp4
  • 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4
  • 028丨组织架构设计五部曲.mp4
  • 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4
  • 030丨业务运营中台的进化与构成.mp4
  • 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4
  • 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4
  • 033丨人才盘点的价值和目的.mp4
  • 034丨人才梯队建设五部曲.mp4
  • 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4
  • 036丨如何吸引和保留核心人才.mp4
  • 037丨如何绘制人才画像.mp4
  • 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4
  • 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4
  • 040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4
  • 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4
  • 042丨空降高管如何安全着陆.mp4
  • 043丨组织发展的核心理念.mp4
  • 044丨组织发展四要素.mp4
  • 045丨集团组织发展工作落地路径.mp4
  • 046丨湖畔学院工作思路解析.mp4
  • 047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4
  • 048丨案例研讨：文化的基石是什么.mp4
  • 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
  • 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4
  • 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4
  • 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4
  • 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4
  • 054丨如何建立一支王牌团队.mp4
  • 055丨文化是如何形成并运行的.mp4
  • 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp4
  • 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp4
  • 058丨文化落地的外显性.mp4
  • 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp4
  • 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp4
  • 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp4
  • 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp4
  • 064丨绩效管理价值几何.mp4
  • 065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4
  • 066丨KPI与OKR的建立程序.mp4
  • 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4
  • 068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4
  • 069丨管理者如何有效地辅导团队.mp4
  • 070丨情境辅导：辅导的五部曲.mp4
  • 071丨案例解读：如何接管烂摊子.mp4
  • 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp4
  • 073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4
  • 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4
  • 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4
  • 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp4
  • 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4
  • 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4
  • 079丨案例：钉钉——向死而生.mp4
  • 080丨战略的新认知.mp4
  • 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4
  • 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp4
  • 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp4
  • 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp4
  • 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp4
  • 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
  • 087丨战略会的流程与工具.mp4
  • 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4
  • 089丨双线管理下的政委体系.mp4
  • 090丨政委的角色与定位.mp4
  • 091丨政委的管理结构与工作重心.mp4
  • 092丨优秀政委的胜任力模型.mp4
  • 093丨政委体系落地四部曲.mp4
  • 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4
  • 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4
  • 096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4
  • 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4
  • 098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4
  • 099丨组织创新顶层架构设计（上）.mp4
  • 100丨组织创新顶层架构设计（下）.mp4

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